VTIJ
イノベーションラボ
「技術探求型」
01
SECTION
Who It Is / Overview
このタイプについて
圧倒的リソースと安定感。変化への恐怖が組織を覆う。
- Quadrant
- ビジョン × テック
- Market
- 内部起点
- Decision
- 慎重型
02
SECTION
What They Do / Where They Slip
強みと弱み
STRENGTHS · 強み
【継続性】長期的な信頼
WEAKNESSES · 弱み
【不感症】外部の変化に鈍感
03
SECTION
Six Axes / Behavioral Map
6つの傾向
| 軸 | 強み | 弱み |
|---|---|---|
| V/N - ビジョン | 【歴史】積み上げたブランド | 【化石】現代とのズレ |
| S/A - 会議設計 | 【秩序】安定した労働環境 | 【事なかれ】挑戦の回避 |
| D/G - データ | 【管理】厳格な予実管理 | 【保守】変化の兆しの無視 |
| T/C - 意思決定 | 【手順】確実な実行力 | 【形骸】会議のための会議 |
| A/L - AI活用 | 【投資】大規模なシステム投資 | 【遅延】活用現場への浸透不足 |
| M/I - 市場志向 | 【安定】既存顧客の守備 | 【惰性】新規開拓の放棄 |
04
SECTION
Three Short Passages
処方箋・AI活用・アドバイス
処方箋
若手に権限と予算を渡す
AI活用
AIによる既存業務の8割削減に挑む
「過去の成功」を一度捨ててみましょう
05
SECTION
How They Work With Others
人間関係と動かし方
人材 / ALLY
並走できる人
破壊を厭わないDXリーダー
距離 / CAUTION
距離を置くべき人
安定だけを求めるぶら下がり層
加速 / LEAD
議論のポイント
外部パートナーとの協業
回避 / CARE
避けるべきこと
外部パートナーとの連携
06
SECTION
Future Pressure
今後の展望
推移
既存事業の衰退と共に、組織全体が沈没する。
反転リスク
過剰なリスク回避によるジリ貧
あなたの会議OSを診断しよう
25問の診断で、あなたの組織の会議OSタイプを特定します