XTIJ
スペシャルギーク
「専門処理型」
01
SECTION
Who It Is / Overview
このタイプについて
ルール遵守が目的化。ビジョンは形骸化している。
- Quadrant
- 保守 × テック
- Market
- 内部起点
- Decision
- 慎重型
02
SECTION
What They Do / Where They Slip
強みと弱み
STRENGTHS · 強み
【確実性】ミスが許されない信頼感
WEAKNESSES · 弱み
【無関心】セクショナリズム
03
SECTION
Six Axes / Behavioral Map
6つの傾向
| 軸 | 強み | 弱み |
|---|---|---|
| V/N - ビジョン | 【形式】掲げられたビジョン | 【形骸】魂の抜けた言葉 |
| S/A - 会議設計 | 【平穏】定型化された対話 | 【無機】感情の排除 |
| D/G - データ | 【正確】改ざんのない記録 | 【過去】過去データの参照のみ |
| T/C - 意思決定 | 【順守】マニュアル通りの実行 | 【停止】前例のない事態への無策 |
| A/L - AI活用 | 【効率】AIでルーチン削減 | 【恐怖】リスクへの拒否反応 |
| M/I - 市場志向 | 【安定】確実なサービス提供 | 【冷淡】顧客の悩みに無関心 |
04
SECTION
Three Short Passages
処方箋・AI活用・アドバイス
処方箋
挑戦を称える表彰制度を作る
AI活用
AIでルーチンワークを全自動化する
「ルールのためのルール」を廃止しましょう
05
SECTION
How They Work With Others
人間関係と動かし方
人材 / ALLY
並走できる人
改革意欲のある若手ホープ
距離 / CAUTION
距離を置くべき人
ルールを逆手に取る守旧派
加速 / LEAD
議論のポイント
内部評価基準の外部視点への切り替え
回避 / CARE
避けるべきこと
評価基準の外部視点化
06
SECTION
Future Pressure
今後の展望
推移
サービスが硬直化し、民間の代替サービスに淘汰される。
反転リスク
組織の硬直化と人材の流出
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