VTIO
マッドサイエンティスト
「理論追求型」
01
SECTION
Who It Is / Overview
このタイプについて
良いものを作れば売れると信じている。マーケが弱い。
- Quadrant
- ビジョン × テック
- Market
- 内部起点
- Decision
- 開放型
02
SECTION
What They Do / Where They Slip
強みと弱み
STRENGTHS · 強み
【クオリティ】妥協なき品質
WEAKNESSES · 弱み
【独りよがり】市場ニーズ無視
03
SECTION
Six Axes / Behavioral Map
6つの傾向
| 軸 | 強み | 弱み |
|---|---|---|
| V/N - ビジョン | 【理想】究極の機能追求 | 【偏愛】マーケットイン不足 |
| S/A - 会議設計 | 【信頼】技術へのプライド | 【傲慢】営業・企画への軽視 |
| D/G - データ | 【品質】製品データの詳細把握 | 【盲点】販売データの軽視 |
| T/C - 意思決定 | 【深化】技術革新のスピード | 【独走】他部門との断絶 |
| A/L - AI活用 | 【自動化】生産工程のAI化 | 【無関心】ビジネス活用不足 |
| M/I - 市場志向 | 【熱烈】コアファンの獲得 | 【孤立】一般層へのリーチ不足 |
04
SECTION
Three Short Passages
処方箋・AI活用・アドバイス
処方箋
顧客の「選ばない理由」を直視する
AI活用
AIで市場トレンドと技術を照合
「誰が喜ぶか」を技術と同じ熱量で語ろう
05
SECTION
How They Work With Others
人間関係と動かし方
人材 / ALLY
並走できる人
顧客視点を持つマーケター
距離 / CAUTION
距離を置くべき人
技術を軽視する営業マン
加速 / LEAD
議論のポイント
ユーザーインタビューの定量的分析
回避 / CARE
避けるべきこと
顧客視点でのマーケ設計
06
SECTION
Future Pressure
今後の展望
推移
プロダクトは最高だが、事業としては赤字が続く。
反転リスク
競合の出現への対応遅れ
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