VLIJ
サステナブルパッカー
「公益追求型」
01
SECTION
Who It Is / Overview
このタイプについて
技術は高いが顧客を見ていない。仲間内での評価が全て。
- Quadrant
- ビジョン × レガシー
- Market
- 内部起点
- Decision
- 慎重型
02
SECTION
What They Do / Where They Slip
強みと弱み
STRENGTHS · 強み
【深掘力】一つのことを突き詰める
WEAKNESSES · 弱み
【排他的】市場から乖離する
03
SECTION
Six Axes / Behavioral Map
6つの傾向
| 軸 | 強み | 弱み |
|---|---|---|
| V/N - ビジョン | 【真理】本質の探求 | 【独善】ユーザーニーズの無視 |
| S/A - 会議設計 | 【敬意】専門性への尊重 | 【閉鎖】外部意見への反発 |
| D/G - データ | 【詳細】内部データの精緻さ | 【欠落】市場データの不在 |
| T/C - 意思決定 | 【緻密】丁寧なアウトプット | 【遅延】完璧主義による遅れ |
| A/L - AI活用 | 【高度】AIを専門的にカスタマイズ | 【無関心】ビジネス活用への蔑視 |
| M/I - 市場志向 | 【特定】コア層への深い理解 | 【拒絶】一般層への配慮不足 |
04
SECTION
Three Short Passages
処方箋・AI活用・アドバイス
処方箋
顧客との接点を強制的に作る
AI活用
AIで市場トレンドを専門用語に変換
「顧客」も研究対象に加えましょう
05
SECTION
How They Work With Others
人間関係と動かし方
人材 / ALLY
並走できる人
翻訳が得意なビジネスサイド
距離 / CAUTION
距離を置くべき人
専門性を馬鹿にする人
加速 / LEAD
議論のポイント
定期的なユーザーフィードバック義務化
回避 / CARE
避けるべきこと
市場・顧客視点の強制導入
06
SECTION
Future Pressure
今後の展望
推移
究極の製品を完成させるが、市場がなくなっている。
反転リスク
自己満足による市場シェア低下
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