VLMJ
トラディショナルファクトリー
「伝統継承型」
01
SECTION
Who It Is / Overview
このタイプについて
ビジョンはあるが、会議が多く実行スピードが遅い。
- Quadrant
- ビジョン × レガシー
- Market
- 市場起点
- Decision
- 慎重型
02
SECTION
What They Do / Where They Slip
強みと弱み
STRENGTHS · 強み
【納得感】実行段階の摩擦減少
WEAKNESSES · 弱み
【遅鈍】チャンスを逃す
03
SECTION
Six Axes / Behavioral Map
6つの傾向
| 軸 | 強み | 弱み |
|---|---|---|
| V/N - ビジョン | 【大義】社会的な意義の共有 | 【停滞】意思決定の先延ばし |
| S/A - 会議設計 | 【円満】丁寧なヒアリング | 【忖度】顔を立てるための議論 |
| D/G - データ | 【エビデンス】大量の資料 | 【重い】データ収集に時間をかけすぎ |
| T/C - 意思決定 | 【調和】他部署との連携 | 【摩擦】リスクを取る決断の欠如 |
| A/L - AI活用 | 【要約】AIで議事録・要約 | 【慎重】AI導入自体に合意が必要 |
| M/I - 市場志向 | 【誠実】丁寧な顧客対応 | 【平凡】尖った施策のボツ化 |
04
SECTION
Three Short Passages
処方箋・AI活用・アドバイス
処方箋
決裁ルートを半分に削る
AI活用
AIに会議の要約と意思決定の促しをさせる
「全員一致」を捨ててみませんか
05
SECTION
How They Work With Others
人間関係と動かし方
人材 / ALLY
並走できる人
即断即決できる意思決定者
距離 / CAUTION
距離を置くべき人
周囲を気にしすぎる調整型
加速 / LEAD
議論のポイント
会議の参加人数を半分にする
回避 / CARE
避けるべきこと
決裁ルートの短縮と少人数化
06
SECTION
Future Pressure
今後の展望
推移
競合が1週間で決めることに1ヶ月かけ、敗北する。
反転リスク
競合のスピードに負ける
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