XLMJ
パストラルサークル
「現状維持型」
01
SECTION
Who It Is / Overview
このタイプについて
流行りには飛びつくが、ビジョンがなく一貫性がない。
- Quadrant
- 保守 × レガシー
- Market
- 市場起点
- Decision
- 慎重型
02
SECTION
What They Do / Where They Slip
強みと弱み
STRENGTHS · 強み
【機動力】流行を捉える速さ
WEAKNESSES · 弱み
【蓄積なし】失敗から学ばない
03
SECTION
Six Axes / Behavioral Map
6つの傾向
| 軸 | 強み | 弱み |
|---|---|---|
| V/N - ビジョン | 【模倣】他社の成功事例追求 | 【空虚】自社独自の価値欠如 |
| S/A - 会議設計 | 【活気】新しいことへの熱狂 | 【飽き】継続力の欠如 |
| D/G - データ | 【手数】大量のABテスト | 【因果】「なぜ」の分析欠如 |
| T/C - 意思決定 | 【試行】とにかくやってみる | 【散発】点と点が繋がらない |
| A/L - AI活用 | 【最先端】最新AIツールの試用 | 【浅い】深い業務統合の欠如 |
| M/I - 市場志向 | 【新規】新しい層へのアプローチ | 【離反】既存顧客の軽視 |
04
SECTION
Three Short Passages
処方箋・AI活用・アドバイス
処方箋
「やらないこと」を10個決める
AI活用
AIで過去施策のROIをシビアに判定
「何のために」を会議の冒頭で言おう
05
SECTION
How They Work With Others
人間関係と動かし方
人材 / ALLY
並走できる人
戦略を立てられる参謀
距離 / CAUTION
距離を置くべき人
慎重すぎる石橋叩き
加速 / LEAD
議論のポイント
3年ロードマップの策定と固定
回避 / CARE
避けるべきこと
ロードマップの策定と固定
06
SECTION
Future Pressure
今後の展望
推移
手数だけが増え、利益率が極限まで下がる。
反転リスク
短期的な流行に振り回され続ける
あなたの会議OSを診断しよう
25問の診断で、あなたの組織の会議OSタイプを特定します