VTMO
アニマルスピリッツ
「ビジョン追求型」
01
SECTION
Who It Is / Overview
このタイプについて
強烈なビジョンと行動力で市場を切り拓く希少種。社長個人の馬力に依存。
- Quadrant
- ビジョン × テック
- Market
- 市場起点
- Decision
- 開放型
02
SECTION
What They Do / Where They Slip
強みと弱み
STRENGTHS · 強み
【突破力】未来を信じリスクを取る
WEAKNESSES · 弱み
【属人性】仕組み化不足
03
SECTION
Six Axes / Behavioral Map
6つの傾向
| 軸 | 強み | 弱み |
|---|---|---|
| V/N - ビジョン | 【北極星】明確なビジョン | 【盲信】数値裏付け不足 |
| S/A - 会議設計 | 【心理安全】挑戦を称える | 【忖度】トップの顔色 |
| D/G - データ | 【リアルタイム】即データ確認 | 【どんぶり】感覚経営 |
| T/C - 意思決定 | 【即断即決】スピード重視 | 【強引】現場の置き去り |
| A/L - AI活用 | 【AI積極】新技術を即導入 | 【我流】標準化の欠如 |
| M/I - 市場志向 | 【顧客熱狂】ファンを創る | 【独善】独りよがりの開発 |
04
SECTION
Three Short Passages
処方箋・AI活用・アドバイス
処方箋
意思決定の背景をドキュメント化
AI活用
社長の思考を学習させ、壁打ち相手にする
「仕組み化」が次の成長の鍵です
05
SECTION
How They Work With Others
人間関係と動かし方
人材 / ALLY
並走できる人
構造化が得意な実務家
距離 / CAUTION
距離を置くべき人
安定志向の現状維持タイプ
加速 / LEAD
議論のポイント
ビジョンの言語化と数値KPIの連動
回避 / CARE
避けるべきこと
COOの設置と権限委譲
06
SECTION
Future Pressure
今後の展望
推移
社長の不在により意思決定が完全に停止する。
反転リスク
成功体験への固執、現場の疲弊
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